Close

Onze groeistrategie

Terug naar Over ons

Meer waarde voor klanten

Dankzij onze brede ervaring in technologie en ons aanbod van geavanceerde diensten lopen we voorop in de engineering-industrie. De belangrijkste doelstelling van onze strategie is het creëren van nog meer waarde voor onze klanten. We willen onze klanten ondersteuning bij de industriële transformatie en groei bieden en samen met hen experimenteren met nieuwe oplossingen.

Wij zijn een internationaal groeiend bedrijf. Ons doel is om ongeveer 15 procent per jaar te groeien, wat zou leiden tot een omzet van meer dan EUR 500 miljoen in 2024. Wij streven naar organische groei en, in een consoliderende markt, ook groei door middel van overnames. Onze organische groei is niet alleen gebaseerd op de belangrijkste elementen van onze strategie, maar ook op ons brede dienstenaanbod en deskundigheid alsook onze sterke marktpositie. Wij streven naar vergroting van ons kenniskapitaal en groei van onze aanwezigheid en dienstenaanbod door het doen van overnames.

Klik hier voor een volledig beeld van 'Hoe wij winnen'.

 

Belangrijke elementen van de strategie

De strategie bevat drie hoofdelementen: Klantwaarde, Dienstenoplossingen en Succes met mensen.

Klantwaarde: het doel is om de klantwaarde verder te verhogen. Door middel van inzicht in het bedrijf van de klant, gebruikmaking van onze brede kennis, nieuwe innovaties en technologieën kunnen we dienstenoplossingen met nog meer waarde voor onze klanten creëren en hun helpen bij het verbeteren van hun bedrijf.

Dienstenoplossingen: het doel is om dienstenoplossingen te ontwikkelen waarin technologieën, efficiënte processen, veelzijdige kennis en engineering tools en methoden van wereldklasse worden gecombineerd. We streven ernaar nieuwe technologieën als onderdeel van onze dienstenoplossingen in te zetten en zo de klantwaarde te verhogen.

Succes met mensen: het doel is om getalenteerde werknemers aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden, met wie wij ook in samenwerking met onze klanten en partners onze strategie succesvol kunnen uitvoeren.

 

Belangrijke groeigebieden

Etteplan heeft de doorlopende ontwikkeling van dienstenoplossingen, digitalisering en internationale groei als belangrijke groeigebieden gedefinieerd:

1. Doorlopende ontwikkeling van dienstenoplossingen

Wij integreren technologieoplossingen in onze dienstenoplossingen en doen ons voordeel met digitale technologieën en softwareoplossingen.

2. Digitalisering

Wij ontwikkelen digitale diensten, verbeteren onze capaciteiten op het gebied van softwareontwikkeling en bieden onze klanten ondersteuning bij digitalisering.

3. Internationale groei

Wij breiden ons volledige dienstenaanbod in al onze huidige markten uit. We streven naar groei in Centraal-Europa en Azië, in het bijzonder in China.

Board of Directors & Management (in English)

Operating environment (in English)

Digitalization changes our operating environment and the entire engineering industry. Improving competitiveness often means the renewal of our customers’ existing operating models. Our service offering and the know-how of our personnel support the renewal of the customer’s business.

Tijdlijn

Etteplan bepaalt al 30 jaar de norm voor technische ontwerpen. We zijn marktleider in de ontwikkeling van technische ontwerpen en methodes. Ook maken we nieuwe bedrijfsmodellen voor outsourcing van bedrijfsprocessen op het gebied van engineering, technische documentatie en IoT. 

Evenementen & webinars

Corporate responsibility (in English)

At Etteplan, corporate responsibility is at the core of our day-to-day business as we design hundreds of sustainable solutions for the world’s leading machinery and equipment manufacturers every year. Our highly skilled personnel play a crucial role in fulfilling our customer promise.

Financial responsibility

Etteplan’s operations have significant economic impacts on many different stakeholders. We pay taxes, wages, dividends and financial expenses and we purchase products and services.Etteplan’s financial performance has been strong for several years now. In 2020 our revenue decreased due to the global pandemic and was EUR 260.0 million (263.3). Our operating profit (EBITA) improved and was EUR 26.2 million (26.0). Etteplan currently operates in eight countries. We are committed to complying with all local, national and international laws and regulations in the countries where we do business and provide services. We pay taxes on our profits in all of the countries that we operate in. Lees meer

Personnel and social responsibility

Personnel and leadership development, providing career opportunities and treating employees equally are at the core of Etteplan’s human resource management. Etteplan’s Code of Conduct is the foundation of the company’s human resource management. Lees meer

Environmental responsibility

The day-to-day work of Etteplan’s environmental management is based on the standards specified in the ISO 14001 environmental system. The goals of our environmental policy include minimizing the environmental impacts of our own operations, training our personnel to recognize the environmental impacts of their work, and helping our partners observe responsibility in environmental matters. Lees meer

Responding to stakeholder expectations

Lees meer

Corporate responsibility reporting

Lees meer

Quality

Lees meer

Code of Conduct

We want our employees and partners to be proud to work with us, and we want to create well-being for all our stakeholders, based on our values of customer-orientation, proactiveness and attractiveness. This is why we have written this new Code of Conduct. Its purpose is to clearly present and communicate our common set of ethical values and business principles to all employees, stakeholders and partners, as well as to provide guidance in our daily business. Lees meer