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Etteplan project management

项目管理

埃特博朗的项目管理专业知识可以满足最严格的质量和效率要求。我们成熟的项目管理方法可确保满足计划的时间表和预算,并控制项目风险。由客户和埃特博朗成立的指导小组会基于项目经理的项目报告和共同商定的措施来跟踪项目的进度。

主要好处
进度和预算控制
符合质量和要求
项目沟通的透明度和效率
快速的结果得益于敏捷的方法
主动变更管理

透明与合作是成功的关键因素

项目计划和执行是埃特博朗的关键能力之一。项目计划和执行的最终目标是根据商定的范围、进度和预算来管理和交付客户分配的内容。

埃特博朗项目管理服务中最重要的成功因素和特点如下:

  • 我们确保与客户保持良好和透明的合作。组织良好的项目指导小组可确保良好的沟通和透明的决策。指导小组负责就项目范围,预算和进度做出项目中的所有决策。指导小组可确保对客户具有完全的透明度,并能对项目进度产生影响。
  • 我们与客户就项目基准达成一致。无论项目多么简单或复杂,都将产生一条基准。为了确保项目范围重点的正确性,埃特博朗可以进行预研究,这是一项小规模的可行性研究或需求分析。可以使用预研究来减轻项目风险并为实际实施项目准备决策。这种分配的典型输出是项目计划的报告,技术规范和/或建议。
  • 我们应用变更管理和沟通程序来确保基线始终被跟踪和控制。埃特博朗有一个详细的验收标准框架,该框架根据项目执行过程的各个阶段分为若干活动。

 

确保快速响应和高质量的高效项目模型

埃特博朗的项目管理模型可以应用于不同类型的项目。为了促进决策,项目质量和进度,埃特博朗使用项目门,这是指导小组和项目管理的检查点。

项目中成功的关键因素之一是定义所需的角色和职责。埃特博朗在项目管理中的任务是确保团队合作和实现项目目标的动力。埃特博朗的专家在项目管理和领先的工程方法论方面接受了大量的培训,以确保通用的做法和项目效率。

埃特博朗带来了所有必要的系统和工具,例如工程,通讯,报告,文档管理,并建立了与客户IT基础架构的IT集成。

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