Leadership Profiles: Żaneta Turska

W serii Profile Liderów przedstawiamy pracowników, którzy pracując w Etteplan postępują zgodnie z naszymi wartościami, promując tym samym kulturę wzrostu i innowacji. Osobą, która w pełni zasługuje na naszą uwagę, jest Żaneta Turska, Department Manager Cloud, Applications & Testing.

Postrzegam siebie jako liderkę, która łączy wysokie wymagania z empatią i uważnością na ludzi. Wierzę, że skuteczny lider jasno definiuje oczekiwania, nadaje kierunek i rozlicza z efektów, ale jednocześnie buduje środowisko, w którym zespół czuje się bezpiecznie, aby zadawać pytania, proponować rozwiązania i brać odpowiedzialność za decyzje.

Dla mnie przywództwo to nie stanowisko, lecz realny wpływ. Nawet w wymagających sytuacjach stawiam na transparentną komunikację i jasne zasady - bo zaufanie buduje się latami, a traci w minutę.

Etteplan wspiera rozwój liderów poprzez realne decyzje, a nie tylko deklaracje. W moim przypadku wyrazem tego zaufania był awans wewnętrzny i powierzenie mi szerszej odpowiedzialności.

Objęłam rolę po doświadczonym koledze, co wiązało się z naturalnie wysokimi oczekiwaniami – zarówno biznesowymi, jak i zespołowymi. Traktuję to jako dowód zaufania do moich kompetencji, sposobu zarządzania oraz umiejętności zapewnienia ciągłości i stabilności w zespole.

To doświadczenie pokazało mi, że w Etteplan liczą się wyniki, konsekwencja i odpowiedzialność.

To kultura nastawiona na profesjonalizm, odpowiedzialność i wyniki, ale oparta na współpracy.

Ostatni czas był dla wielu organizacji wymagający. Większy nacisk na efektywność i rezultaty jest naturalną odpowiedzią na realia rynkowe. W takich momentach szczególnie ważne stają się jasne zasady, szybka komunikacja i dojrzałe podejście do biznesu.

Jednocześnie wierzę, że długoterminowy sukces nie jest możliwy bez zaangażowanych ludzi. Wyniki są efektem pracy zespołów - a ich stabilność i poczucie bezpieczeństwa przekładają się bezpośrednio na jakość dostarczanych rozwiązań.

Wpływ zaczyna się od codziennych decyzji. To sposób prowadzenia rozmów o wynikach, reagowania na błędy, podejmowania trudnych decyzji czy dawania informacji zwrotnej realnie kształtuje środowisko pracy. Staram się działać w sposób przewidywalny i spójny – tak, aby zespół wiedział, czego może się spodziewać.

Konsekwencja w działaniu i spójność między deklaracjami, a praktyką wzmacniają zaufanie. A zaufanie jest fundamentem dla skutecznego działania zespołów. Wierzę, że kultura organizacyjna nie tworzy się w prezentacjach, lecz w codziennych decyzjach liderów.

Forward Focus to odpowiedzialność za przyszłość – myślenie długoterminowe, planowanie stabilnych rozwiązań i przewidywanie konsekwencji decyzji.

Bold Thinking oznacza dla mnie odwagę do podejmowania decyzji w warunkach niepewności oraz gotowość do kwestionowania status quo, gdy widzimy przestrzeń do usprawnień.

Smarter Together jest szczególnie bliskie mojemu stylowi zarządzania. Wierzę, że różnorodne kompetencje i doświadczenia w zespole prowadzą do lepszych decyzji biznesowych. Współpraca to nie hasło – to świadome budowanie środowiska, w którym wiedza i odpowiedzialność są dzielone.

W praktyce oznacza to dla mnie planowanie z wyprzedzeniem i myślenie o skalowalności rozwiązań, zachęcanie zespołu do proponowania usprawnień i branie odpowiedzialności za wdrażanie zmian oraz budowanie środowiska, w którym informacje i wiedza przepływają sprawnie.

Bądź konsekwentna(y) w swoich wartościach – szczególnie wtedy, gdy jest trudno. Kompetencje można rozwijać, doświadczenie można zdobywać. Wiarygodność buduje się poprzez spójność między tym, co mówisz, a tym, co robisz.