Przejdź do treści

Dlaczego Twój produkt nie wygrywa przetargu?

W przetargach sektora obronnego produkt, który świetnie sprawdził się na rynku cywilnym, i tak może przegrać. Dlaczego? Wystarczy, że firma nie ma wystarczająco dobrze opracowanej koncepcji wsparcia logistycznego przez cały okres eksploatacji (ILS – Integrated Logistic Support).

Znasz to uczucie? Twoja firma startuje w przetargu obronnym z produktem, który sprawdził się już na rynku komercyjnym. Technologia działa, cena jest konkurencyjna, referencje mocne. Wsparcie logistyczne wydaje się dodatkiem, a nie czymś decydującym. Wszystko wskazuje na duże szanse wygranej. Jednak…

Sprawdź

Najlepszy produkt nie przeszedł

Nagle wypadasz z procesu przetargu, a wygrywa Twoja konkurencja. Uzasadnienie brzmi bardzo enigmatycznie: "Koncepcja wsparcia była niedopracowana." W zespole zapada konsternacja. Produkt przecież działa. Więc czego zabrakło?

To fundamentalna różnica w porównaniu z rynkiem cywilnym. Armia nie kupuje pojedynczego produktu, ale zdolność operacyjną, na 20–25 lat.

Oznacza to, że liczy się nie tylko:

  • działanie produktu “od zaraz”,
  • parametry techniczne,
  • cena zakupu.

Zwróć uwagę również na:

  • Łatwość utrzymania przez cały okres eksploatacji,
  • Dostępność w warunkach operacyjnych,
  • Ryzyko dla wdrożenia i bezpieczeństwa użytkownika końcowego.

I właśnie tu znaczenie ma zintegrowane wsparcie logistyczne (ILS).

ILS to nie tylko dodatek

W obronności ILS nie jest wymogiem administracyjnym, dopisanym na końcu listy. To integralna część projektu, a więc i oceny oferty. Przetarg wygrywa się nie tylko dzięki temu, co system potrafi, ale przede wszystkim dzięki temu, jak będzie utrzymywany.

Odpowiedz na te pytania dotyczące ryzyka operacyjnego i je po prostu uniknij zawczasu

  • Jak system będzie utrzymywany?
  • W jakim stopniu wojsko może samo naprawić system i przywrócić go do działania?
  • Jak system pozostaje niezawodny i dostępny dla użytkownika końcowego, gdy jest potrzebny?
  • Jak szybko system wróci do działania po awarii?
  • Co się stanie, gdy komponenty się zestarzeją albo zostaną wycofane ze sprzedaży?

Dlaczego to dotyka głównie firm z rynku cywilnego?

Firmy wchodzące do sektora obronnego z rynku komercyjnego naturalnie skupiają się na tym, co znają:

  • parametrach
  • cenie
  • czasie dostawy

Tymczasem w przetargach obronnych równie ważne - a często ważniejsze - są:

  • koncepcje wsparcia,
  • analizy i dokumentacja ILS,
  • uzasadnienie RAM (niezawodność, dostępność i łatwość utrzymania).

ILS to tu nie "miły dodatek", tylko decydujące kryterium wyboru dostawcy usług.

W zamówieniach publicznych nie ma miejsca na kompromis

Na etapie przetargu obowiązuje prosta zasada: jeśli nie potrafisz pokazać, jak Twój system będzie wspierany przez cały okres eksploatacji, technologia właściwie przestaje mieć znaczenie. To nie wyjątek, a to wzorzec, który powtarza się u firm próbujących wejść do sektora obronnego.

Jak się dobrze przygotować do ILS?

Firmy, które odnoszą sukces w przetargach obronnych, nie czekają z ILS do samego końca. Włączają je już na etapie projektowania i traktują jako decyzję konstrukcyjną, a nie tylko obowiązek dokumentacyjny.

Zaczyna się od doprecyzowania kontekstu operacyjnego: jak i w jakich warunkach system będzie używany? Stąd systematycznie przechodzi się do wniosków dla projektu i wsparcia. Nie wszystko musi być dopracowane w najdrobniejszym szczególe od pierwszego dnia. Jednak trzeba pokazać, że masz kontrolę nad cyklem życia, ryzykiem i realnym użytkowaniem produktu. 

Firmy, które poważnie i w sposób udokumentowany uwzględniają ILS w decyzjach projektowych, unikają nieprzyjemnych (w tym finansowych) niespodzianek podczas oceny ofert i znacznie zwiększają swoje szanse na wygranie kontraktu. 

Najczęściej zadawane pytania dotyczące Zintegrowanego Wsparcia Logistycznego

Chcesz porozmawiać o wyzwaniach ILS?

Skontaktuj się z naszym ekspertem od rozwiązań dla sektora obronnego, Artemem Rabinovitchem.

Te materiały mogą Ciebie również zainteresować (artykuły na razie są dostępne w języku angielskim, tłumaczenia polskie pojawią się wkrótce).

Zadaj pytanie

Artem Rabinovitch

Sales Manager

Required fields are marked with an asterisk