
Je hoeft niet te kiezen tussen kostenbeheersing en een goede werkomgeving
Je management vraagt om lagere kosten, hogere kwaliteit en meer output. De mensen op de vloer vragen om een werkplek die veilig, ergonomisch en stressvrij is. Allebei terecht. Allebei op je bureau. En op het eerste gezicht sluiten ze elkaar uit: elke beslissing lijkt de één te bevoordelen en de ander teleur te stellen. Wij weten dat dit niet zo hoeft te zijn.
De werkelijkheid is niet zo zwart-wit
Het is geen kwestie van kiezen voor het één of het ander. Mens en technologie brengen allebei hun eigen expertise mee, en die versterken elkaar juist als je ze op de juiste plek inzet. Technologie zet je in als een machine het werk accurater en consistenter aankan dan mensen, en mensen worden ingezet op plekken waar menselijke intelligentie en flexibiliteit nodig zijn om de juiste context te bepalen en op basis daarvan te handelen.
Richt je die taakverdeling goed in, dan is het geen kwestie van kiezen tussen management en vloer. Het is een ontwerpvraag: wie of wat doet welk deel van het werk, en waar levert dat de meeste waarde op?
Het beste van twee werelden, binnen handbereik
Technologie neemt het repetitieve, fysiek zware of foutgevoelige werk over. Mensen doen het werk waar vakmanschap, flexibiliteit en beoordelingsvermogen er toe doen. Op die manier wordt tegemoet gekomen aan de behoeften van zowel het management als de werkvloer.
Voor het management
- Hogere en stabielere output
- minder uitval door fouten
- Kosten die onder controle blijven
Voor mensen op de werkvloer
- Minder fysieke belasting
- Een veiligere werkplek
- Minder stress
Voor het management betekent dit: hogere en stabielere output, minder uitval door fouten, kosten die onder controle blijven. De werkvloer profiteert van: minder fysieke belasting, een veiligere werkplek, minder stress. Een derde meetbaar gevolg dat beide partijen direct raakt: verzuim door ziekte daalt. Lager verzuim is minder kosten voor het management en minder druk op de mensen die wel aan het werk zijn.
Waar zou je moeten beginnen?
Begin niet bij technologie en begin niet bij de mensen. Begin bij de taak. Breng in kaart welk deel van je proces nu door wie of wat wordt gedaan, en toets dat tegen de vraag waar mens en technologie het meest waard zijn. Pas daarna volgt de keuze voor automatisering, herontwerp van de werkplek, of een andere aanpak.
Zo zie je dat je bij optimalisatie van productieprocessen dus geen partij hoeft te kiezen tussen management en werkvloer. Als je taakverdeling behandelt als ontwerpvraag in plaats van compromis, krijgt de directie betere output en controle van de kosten, en de werkvloer een werkplek die klopt. Dat is geen compromis. Dat is een betere uitkomst voor iedereen.
Over de schrijver
Leon van Veghel
Director Operations

Over de schrijver
Leon van Veghel
Director Operations
Ik ben Leon van Veghel, Director Project Office & Operations bij Etteplan. Bij Etteplan Engineering Solution Netherlands combineren onze engineers en business consultants 40+ jaar expertise in precisiemechanica en mechatronica met robotica, software en big data-technologieën. Door mijn hele carrière loopt één rode draad: het optimaliseren van fabrieken en productielijnen via engineering, industriële automatisering en lean-processen. De afgelopen jaren bij Etteplan pas ik die kennis toe om klanten te helpen bij hun uitdagingen op het gebied van productie optimalisatie. Geïnteresseerd in het optimaliseren van productie? Volg me op LinkedIn of neem contact op voor een goed gesprek over jouw situatie als je meer wilt weten.
Gratis whitepaper 'Efficiëntie verhogen in productieprocessen'
Ontdek de oorzaken van inefficiënte processen in productie en assemblage en hoe hier mee om te gaan. Inclusief een visie op AI in productieoptimalisatie.

Stel onze expert een vraag

Director Operations
