Du behöver inte välja mellan kostnadskontroll och en bra arbetsmiljö
Ledningen vill ha lägre kostnader, högre kvalitet och större produktion. De som arbetar på golvet vill ha en arbetsplats som är säker, ergonomisk och fri från stress. Båda önskemålen är rimliga och båda landar på ditt bord. Vid första anblicken verkar de utesluta varandra, och varje beslut ser ut att gynna den ena sidan och göra den andra besviken. Vi vet att det inte måste vara så.
Verkligheten är inte så svartvit
Det handlar inte om att välja det ena framför det andra. Människor och teknik har var sin styrka, och styrkorna förstärker varandra när de sätts in på rätt plats. Tekniken tar över där en maskin utför arbetet mer exakt och jämnt än en människa, och människor används där mänsklig intelligens och flexibilitet behövs för att läsa av sammanhanget och agera utifrån det.
När uppgifterna fördelas rätt är det inte längre ett val mellan ledningen och golvet. Det blir en designfråga: vem eller vad ska utföra vilken del av arbetet, och var ger det störst värde?
Det bästa av två världar finns inom räckhåll
Tekniken tar över det arbete som är repetitivt, fysiskt tungt eller felbenäget. Människor gör det arbete där yrkeskunnande, flexibilitet och omdöme gör skillnad. På så sätt tillgodoses behoven hos både ledningen och arbetsplatsen.
För ledningen
- Högre och jämnare produktion
- Mindre förluster på grund av fel
- Kostnader som hålls under kontroll
För medarbetarna på golvet
- Mindre fysisk belastning
- En säkrare arbetsplats
- Mindre stress
Ett tredje mätbart resultat gynnar båda sidor direkt: sjukfrånvaron minskar. Lägre frånvaro ger lägre kostnader för ledningen och mindre press på dem som är på plats.
Så gick det för Advantech
Advantech byggde om sin monteringslinje med utgångspunkt i billig, intelligent automation. Resultatet blev 10 till 20 procent högre effektivitet och i undantagsfall upp till sex gånger så hög. Medarbetarna uppgav själva att de upplevde mindre stress och mindre fysisk belastning. Det är precis den sortens resultat som glädjer både ledning och arbetsplats, och det kom av ett och samma beslut.
Var ska du börja?
Börja inte med tekniken och börja inte med människorna. Börja med uppgiften. Kartlägg vilka delar av din process som i dag utförs av vem eller vad, och pröva det mot frågan var människor och teknik tillför mest värde. Först därefter kommer valet mellan automation, ombyggnad av arbetsplatsen eller något annat arbetssätt.
När du optimerar dina produktionsprocesser behöver du alltså inte ta ställning för antingen ledningen eller arbetsplatsen. Se uppgiftsfördelningen som en designfråga i stället för en kompromiss, så får ledningen bättre produktion och kostnadskontroll medan medarbetarna får en arbetsplats som fungerar. Det är ingen kompromiss. Det är ett bättre resultat för alla.
Om författaren
Leon van Veghel
Director Operations
Om författaren
Leon van Veghel
Director Operations
Jag heter Leon van Veghel och är Director Project Office & Operations på Etteplan. På Etteplan Engineering Solution Netherlands kombinerar våra ingenjörer och affärskonsulter över 40 års kunnande inom precisionsmekanik och mekatronik med robotik, mjukvara och big data. Genom hela min karriär har en röd tråd varit att optimera produktionsanläggningar och produktionslinjer genom konstruktion, industriell automation och lean. Under de senaste åren på Etteplan har jag använt den kunskapen för att hjälpa kunder att lösa utmaningar i sina produktionslösningar. Intresserad av produktionslösningar? Följ mig på LinkedIn eller hör av dig för ett givande samtal om din situation om du vill veta mer.
Kostnadsfritt whitepaper: Increase Efficiency in Production and Assembly Processes
Ta reda på vad som orsakar ineffektiva processer i produktion och montering och hur du kan åtgärda dem. Innehåller även insikter om AI för optimering av produktionen.
Maybe you find this interesting as well
Insight
Automate. Or optimize?
Service
Efficient, flexible, and future-proof production processes
Reference