Close

Strategia rozwoju Etteplan

Wróć do o Etteplan

15 % wzrost

Etteplan to rozwijające się przedsiębiorstwo, którego celem jest zwiększanie przychodów o około 15% rocznie. Nasz rozwój organiczny opiera się na pięciu głównych obszarach: Rozwoju w zakresie kluczowych klientów, zwiększaniu udziału usług zarządzanych, wzroście sprzedaży rozwiązań obsługi dokumentacji technicznej, rozwoju działalności biznesowej w Chinach oraz cyfryzacji.

 

Dowiedź się więcej

Nabycia jako kluczowy element strategii

 

Przy nabywaniu przedsiębiorstw koncentrujemy się na zwiększaniu kapitału kompetencji oraz ekspansji geograficznej. W wyniku ostatnich transakcji, klienci mogą uzyskać wszystkie usługi inżynieryjne dla urządzeń i obiektów przemysłowych, obsługę dokumentacji technicznej i powiązane usługi cyfryzacji za pośrednictwem pojedynczego dostawcy.

Dowiedź się więcej

Strategia Etteplan

 

Etteplan-strategy-PL.png

 

Rozwój organiczny opiera się na następujących głównych obszarach:

 

  1. Rozwój w zakresie kluczowych klientów: firma Etteplan pragnie rozwijać się organicznie poprzez rozwijanie współpracy z aktualnymi kluczowymi klientami.
  2. Wzrost przychodów w oparciu o usługi o wysokiej wartości dodanej: kluczowym celem strategicznym firmy Etteplan jest wykorzystywanie przewagi konkurencyjnej uzyskiwanej dzięki usługom zarządzanym o wysokiej wartości dodanej oraz zwiększanie ich udziału w przychodach. Usługi zarządzane ulepszają zarządzanie wydajnością firmy Etteplan oraz poprawiają rentowność działalności.
  3. Wzrost sprzedaży rozwiązań obsługi dokumentacji technicznej: rozwiązania związane z obsługą dokumentacji technicznej oferowane przez firmę Etteplan są unikalne w skali branży.
  4. Rozwój działalności biznesowej w Chinach: firma Etteplan stworzyła modele operacyjne ułatwiające przeniesienie obsługi dokumentacji i prac inżynieryjnych do Chin. Ponadto wykorzystujemy szybki rozwój chińskich rynków.
  5. Cyfryzacja: systemy wbudowane i usługi z zakresu Internetu Rzeczy (ang. Internet of Things, IoT) w połączeniu z usługami inżynieryjnymi i rozwiązaniami obsługi dokumentacji technicznej dają firmie Etteplan znaczącą przewagę konkurencyjną na rynku.

Strategia Etteplan

Cztery podstawowe elementy strategii Etteplan

Cztery podstawowe elementy naszej strategii to większa koncentracja na klientach, rozwiązania w zakresie obsługi, One Etteplan i metody inżynierii. Dowiedz się więcej

Przewaga konkurencyjna

Nasz model biznesowy opiera się na usługach zarządzanych. Usługi zarządzane to łączone w pakiety rozwiązania w postaci produktów. Dzięki nim zamiast pozyskiwania tymczasowych pracowników czy godzin pracy klient otrzymuje wyniki. Dowiedz się więcej

Wizja i wartości

Dowiedz się więcej

Board of Directors & Management (English)

Operating environment (English)

Digitalization changes our operating environment and the entire engineering industry. Improving competitiveness often means the renewal of our customers’ existing operating models. Our service offering and the know-how of our personnel support the renewal of the customer’s business.

Historia

Już od 30 lat firma Etteplan wyznacza standardy w dziedzinie projektowania. Przedsiębiorstwo jest pionierem w tworzeniu metod i projektów technicznych, jak również nowych modeli biznesowych.

Eventy & webinaria

Corporate responsibility (English)

At Etteplan, corporate responsibility is at the core of our day-to-day business as we design hundreds of sustainable solutions for the world’s leading machinery and equipment manufacturers every year. Our highly skilled personnel play a crucial role in fulfilling our customer promise.

Financial responsibility

Profitability is a basic precondition for responsible business. Etteplan’s revenue and operating profit continued to grow in 2017. Revenue grew by 16.8 per cent to EUR 214.8 (183.9) million. Our operating profit was EUR 15.5 (10.1) million. We pay taxes on our profits in all of the countries we operate in. Etteplan’s operations have significant economic impacts on many different stakeholders arising from the taxes, wages, dividends and financial expenses that we pay. Dowiedz się więcej

Personnel and social responsibility

Personnel and leadership development, providing career opportunities and treating employees equally are at the core of Etteplan’s human resource management. Etteplan’s Code of Conduct is the foundation of the company’s human resource management. Dowiedz się więcej

Environmental responsibility

The day-to-day work of Etteplan’s environmental management is based on the standards specified in the ISO 14001 environmental system. The goals of our environmental policy include minimizing the environmental impacts of our own operations, training our personnel to recognize the environmental impacts of their work, and helping our partners observe responsibility in environmental matters. Dowiedz się więcej

Responding to stakeholder expectations

Dowiedz się więcej

Corporate responsibility reporting

Dowiedz się więcej

Code of conduct

Etteplan acknowledges the importance of proper business conduct and good  reputation being in its long-term interest as these create loyalty and trust in employees, shareholders, other stakeholders and the communities in which Etteplan operates. This is why we have written this Code of Conduct (“the Code”). The purpose of the Code is to present and communicate our common set of ethical values and business principles to all employees and stakeholders as well as to give internal guidance in our daily business. Etteplan encourages its suppliers and other business partners within its sphere of influence to adopt the principles of this Code. Dowiedz się więcej