Strategia rozwoju Etteplan
Wróć do o Etteplan15 % wzrost
Etteplan to rozwijające się przedsiębiorstwo, którego celem jest zwiększanie przychodów o około 15% rocznie. Nasz rozwój organiczny opiera się na pięciu głównych obszarach: Rozwoju w zakresie kluczowych klientów, zwiększaniu udziału usług zarządzanych, wzroście sprzedaży rozwiązań obsługi dokumentacji technicznej, rozwoju działalności biznesowej w Chinach oraz cyfryzacji.
Podstawy naszej strategii
Cztery podstawowe elementy naszej strategii to większa koncentracja na klientach, rozwiązania w zakresie obsługi, One Etteplan i metody inżynierii.
Nabycia jako kluczowy element strategii
Przy nabywaniu przedsiębiorstw koncentrujemy się na zwiększaniu kapitału kompetencji oraz ekspansji geograficznej. W wyniku ostatnich transakcji, klienci mogą uzyskać wszystkie usługi inżynieryjne dla urządzeń i obiektów przemysłowych, obsługę dokumentacji technicznej i powiązane usługi cyfryzacji za pośrednictwem pojedynczego dostawcy.
Strategia Etteplan
Rozwój organiczny opiera się na następujących głównych obszarach:
- Rozwój w zakresie kluczowych klientów: firma Etteplan pragnie rozwijać się organicznie poprzez rozwijanie współpracy z aktualnymi kluczowymi klientami.
- Wzrost przychodów w oparciu o usługi o wysokiej wartości dodanej: kluczowym celem strategicznym firmy Etteplan jest wykorzystywanie przewagi konkurencyjnej uzyskiwanej dzięki usługom zarządzanym o wysokiej wartości dodanej oraz zwiększanie ich udziału w przychodach. Usługi zarządzane ulepszają zarządzanie wydajnością firmy Etteplan oraz poprawiają rentowność działalności.
- Wzrost sprzedaży rozwiązań obsługi dokumentacji technicznej: rozwiązania związane z obsługą dokumentacji technicznej oferowane przez firmę Etteplan są unikalne w skali branży.
- Rozwój działalności biznesowej w Chinach: firma Etteplan stworzyła modele operacyjne ułatwiające przeniesienie obsługi dokumentacji i prac inżynieryjnych do Chin. Ponadto wykorzystujemy szybki rozwój chińskich rynków.
- Cyfryzacja: systemy wbudowane i usługi z zakresu Internetu Rzeczy (ang. Internet of Things, IoT) w połączeniu z usługami inżynieryjnymi i rozwiązaniami obsługi dokumentacji technicznej dają firmie Etteplan znaczącą przewagę konkurencyjną na rynku.
Strategia Etteplan
Cztery podstawowe elementy strategii Etteplan
Cztery podstawowe elementy naszej strategii to większa koncentracja na klientach, rozwiązania w zakresie obsługi, One Etteplan i metody inżynierii. Dowiedz się więcejPrzewaga konkurencyjna
Nasz model biznesowy opiera się na usługach zarządzanych. Usługi zarządzane to łączone w pakiety rozwiązania w postaci produktów. Dzięki nim zamiast pozyskiwania tymczasowych pracowników czy godzin pracy klient otrzymuje wyniki. Dowiedz się więcejWizja i wartości
Dowiedz się więcejOperating environment (English)
Digitalization changes our operating environment and the entire engineering industry. Improving competitiveness often means the renewal of our customers’ existing operating models. Our service offering and the know-how of our personnel support the renewal of the customer’s business.
Historia
Już od 30 lat firma Etteplan wyznacza standardy w dziedzinie projektowania. Przedsiębiorstwo jest pionierem w tworzeniu metod i projektów technicznych, jak również nowych modeli biznesowych.
Corporate responsibility (English)
At Etteplan, corporate responsibility is at the core of our day-to-day business as we design hundreds of sustainable solutions for the world’s leading machinery and equipment manufacturers every year. Our highly skilled personnel play a crucial role in fulfilling our customer promise.