Wsparcie Henkel w zwiększaniu efektywności projektów na wielu frontach

Henkel został założony w 1876 roku i może pochwalić się ponad 140-letnią historią sukcesów. W 2020 roku firma odnotowała sprzedaż przekraczającą 19 mld euro oraz skorygowany zysk operacyjny na poziomie około 2,6 mld euro. Zatrudnia około 53 000 osób na całym świecie. To pełen pasji, bardzo zróżnicowany zespół, który łączy silna kultura organizacyjna oraz wspólny cel budowania zrównoważonej wartości. Jako uznany lider zrównoważonego rozwoju, Henkel zajmuje czołowe miejsca w wielu międzynarodowych rankingach. Akcje uprzywilejowane Henkel są notowane na niemieckim indeksie giełdowym DAX.

Henkel wyznaczył sobie długoterminowy cel potrojenia swojej wartości do 2030 roku przy niezmienionym śladzie środowiskowym. Chce również zyskać statusu firmy klimatycznie pozytywnej do 2040 roku. Aby to osiągnąć, szukał partnera, który wesprze go w zwiększaniu efektywności na wielu frontach w jednostce biznesowej Laundry & Home Care (L&HC). Firma chciała ograniczyć zużycie energii, potwierdzić certyfikację ISO 50001 dla wszystkich zakładów produkcyjnych L&HC i poprawić efektywność wykorzystania zasobów w łańcuchu dostaw. Henkel potrzebował też wsparcia w budowie cyfrowego fundamentu (digital backbone) oraz raportowania KPI.

Jednym z głównych wyzwań technicznych była niejednorodność środowiska systemowego w poszczególnych lokalizacjach L&HC: różne sterowniki PLC, dostawcy liczników, systemy magistral, istniejące lokalne systemy zarządzania energią (EMS), linie rozlewnicze i urządzenia.

Henkel oczekiwał rozwiązania niezawodnego, elastycznego, niezależnego od dostawców, dostępnego i globalnego dla wszystkich zakładów, opartego na centralnej bazie danych. Baza miała umożliwiać uporządkowane pobieranie danych, wskaźników KPI i benchmarków z dowolnego miejsca i o dowolnej porze.

Etteplan został wybrany na dostawcę ze względu na szerokie i głębokie kompetencje.

Rozwiązanie Etteplan było kompleksowym projektem poprawy efektywności. Projekt rozpoczęło wdrożenie systemu zarządzania energią (EMS) z około 4000 fizycznych i wirtualnych czujników, które zbierają ponad milion punktów danych dziennie w 27 fabrykach na całym świecie. EMS umożliwia integrację danych produkcyjnych i energetycznych, wskaźników KPI oraz raportowania na potrzeby globalnego rozwiązania ISO 50001 w Henkel. Etteplan zapewnił również rozwój, rozbudowę, utrzymanie, wsparcie i szkolenia dla systemu EMS.

Na podstawie doświadczeń z projektu EMS, Henkel i Etteplan dodały dane z linii rozlewniczych L&HC, aby obliczać wskaźnik OEE (Overall Equipment Effectiveness). Etteplan zrealizował powiązane usługi: rozwój, stworzenie globalnych szablonów PLC, rozbudowę i utrzymanie. Henkel otrzymał od Etteplan także wdrożenie, szkolenia i wsparcie dla OEE.

Równolegle ruszył projekt Big Data, w którym wszystkie zebrane dane oraz rosnącą liczbę innych źródeł danych zintegrowano z cyfrowym fundamentem (Digital Backbone) działu Laundry & Home Care.

Na końcu zintegrowano SAP z poziomem produkcji, za pomocą interfejsów danych przychodzących i wychodzących. Integracja obejmowała usługi, rozwój, rozbudowę, utrzymanie i wdrożenie, a całodobowe wsparcie zapewnia Etteplan.

Rozwiązanie wspiera strategie wzrostu i zrównoważonego rozwoju. Zużycie energii spadło rok do roku nawet o 18% w 2021 roku, ponad efekty innych trwających działań, takich jak inwestycje w bardziej zrównoważone procesy i sprzęt automatyzującyPełny zwrot z inwestycji nastąpił w ciągu czterech lat, a po ośmiu latach ROI wzrósł czterokrotnie. Ponadto, całkowita efektywność wyposażenia (OEE) poprawiła się o 15% już po dwóch latach.

„Henkel zawsze stawiał na wdrażanie kreatywnych pomysłów, które skutecznie oszczędzają energię. Prawdziwym wyzwaniem jest dobra baza danych” – dodaje dr Johannes Holtbrügge, Senior Manager ds. transformacji cyfrowej, Laundry & Home Care. „W Etteplan znaleźliśmy niezawodnego partnera, który pomaga nam rozwiązywać wyzwania dzięki wiedzy, zwinności i elastyczności.”