Yritysvastuu
Takaisin Etteplan lyhyesti-osioonVastuullisuus näkyy vahvasti Etteplanin liiketoiminnassa.
Olemme sitoutuneet yritysvastuumme jatkuvaan kehittämiseen ja tänä vuonna raportoimme vastuullisuudestamme ensimmäistä kertaa Global Reporting Initiative -raportointiviitekehykseen pohjautuen. Vastuullisuus on meillä Etteplanilla osana jokapäiväistä työtämme suunnitellessamme vuosittain satoja kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja maailman johtaville kone- ja laitevalmistajille. Tarjoamme henkilöstöllemme monipuolisia ura-ja kehitysmahdollisuuksia sekä pitkiä työsuhteita.
Global Reporting Initiative
Vuoden 2016 lopussa määritimme GRI-indikaattorit vastuullisuuden olennaisille näkökohdillemme. Aloitamme niiden mukaan yritysvastuutyömme mittaamisen vuonna 2017 ja raportoimisen vuonna 2018. GRI eli Global Reporting Initiative on maailman laajimmin käytetty yritysvastuuraportoinnin viitekehys.
Vastuullisuuden aiheet
Etteplan selvitti vuonna 2015 vastuullisuutensa olennaisimmat aiheet haastattelemalla keskeisiä, ulkoisia sidosryhmiä ja omaa henkilöstöä. Yhtiön johto validoi haastatteluiden tulokset, ja tämän seurauksena yhtiölle muodostui vastuullisuuden olennaisuusmatriisi, jossa tärkeimmiksi aiheiksi nousivat taloudellinen kasvu sekä henkilöstön kehittäminen ja sitouttaminen. Etteplanin yritysvastuusta vastaa johtoryhmän jäsenenä toimiva henkilöstö- ja kehitysjohtaja.
Taloudellinen vastuu
Yritysvastuumme olennaisin näkökohta niin sidosryhmiemme kuin liiketoimintammekin näkökulmasta on kestävä taloudellinen kasvu.
Henkilöstö ja sosiaalinen vastuu
Ammattitaitoinen, kehittyvä ja hyvinvoiva henkilöstö on menestyksellisen asiantuntijaorganisaation perusedellytys.
Ympäristövastuu
Ympäristöpolitiikkamme tavoitteena on muuan muassa minimoida oman toiminnan aiheuttamat ympäristövaikutukset, kouluttaa henkilökuntamme tunnistamaan työnsä ympäristövaikutukset sekä auttaa yhteistyökumppaneitamme noudattamaan vastuullisuutta ympäristöasioissa.
Sidosryhmävuorovaikutus
Etteplan pyrkii toiminnassaan avoimeen dialogiin kaikkien sidosryhmiensä kanssa. Etteplan ottaa huomioon sidosryhmiensä näkemykset ja odotukset sekä pyrkii vastamaan niihin parhaalla mahdollisella tavalla.
Etteplanin kasvustrategia
Strategian kulmakivet
Strategiamme neljä kulmakiveä ovat: asiakaskeskeisyys, palveluratkaisut, Yksi Etteplan ja suunnittelumenetelmät. Lue lisääKilpailuedut
Liiketoimintamallimme perustuu Johdettuihin palvelumalleihin (Managed Services). Johdetut palvelumallit ovat valmiiksi paketoituja ja tuotteistettuja ratkaisuja, joissa asiakas ostaa tulokset, ei vuokratyöntekijää tai työ- tunteja. Lue lisääVisio ja arvot
Lue lisääStrategiset ja taloudelliset tavoitteet
Etteplan päivitti strategiset ja taloudelliset tavoitteensa joulukuussa 2016. Kasvua ja kannattavuutta koskevat tavoitteet säilyivät ennallaan. Lue lisääYrityskaupat
Yritysostoissa, jotka ovat strategiassamme keskeisessä roolissa, keskitymme osaamispohjan kasvattamiseen ja maantieteelliseen laajenemiseen. Lue lisääToimintaympäristö
Digitalisaatio muuttaa toimintaympäristöämme ja suunnittelutoimialaa. Kilpailukyvyn parantaminen tarkoittaa usein yrityksen olemassa olevien toimintamallien uudistamistä tai kokonaan uusien muodostamista. Palvelutarjontamme sekä henkilöstömme osaaminen tukevat asiakkaiden liiketoiminnan uudistumista.
Historia
Etteplan on viitoittanut tietä suunnittelualalla jo 30 vuoden ajan. Yhtiö on ollut edelläkävijä niin suunnittelutyön ja -menetelmien kuin myös uusien liiketoimintamallien kehittämisessä.
Yritysvastuu
Etteplanissa vastuullisuus on jokapäiväisen liiketoimintamme ytimessä suunnitellessamme vuosittain satoja kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja maailman johtaville kone- ja laitevalmistajille. Asiakaslupauksemme saavuttamisessa ensiarvoisen tärkeässä roolissa on ammattitaitoinen henkilöstö.