Leadership Profiles: Agata Rogowska

Johtajana keskityn tiimiini ja tuen esihenkilöitä tavoitteiden saavuttamisessa. Samaistun "palvelevan johtajan" käsitteeseen – johtajaan, joka auttaa tiimiä tehtävien toteuttamisessa, antaa suuntaa ja tekee yhteistyötä.

Pyrin antamaan tiimilleni tilaa toimia ja kantaa vastuuta eri asioista. Sallin virheet ja niistä oppimisen. Luon ympäristön, jossa tiimi voi kehittää ideoitaan ja ratkaista ongelmia.

Johtajan roolissa ei ole kyse siitä, että olisi huoneen älykkäin henkilö. Johtajan tulisi esittää oikeita kysymyksiä ja kuunnella muita tehdäkseen parhaita päätöksiä. Siksi kysyn usein tiimiltäni mielipiteitä ja kannustan näkökulmien vaihtoon.

Uskon, että tukitoimintojen tulee ymmärtää liiketoiminnan tarpeet ja tuottaa todellista arvoa. Johtajana tehtäväni on tarjota tiimille konteksti ja varmistaa liiketoiminnan ymmärrys.

Nykymaailmassa tarvitaan loogisia ja järkeviä johtajia, jotka osaavat priorisoida ja ratkaista ristiriitoja.

Henkilökohtainen ja ammatillinen kehitys on minulle tärkeää, joten tuen tiimini kasvua ja pyrin luomaan ympäristön uusien haasteiden kohtaamiseen. Huolehdin myös omasta kehityksestäni. Osallistun parhaillani "Woman Leadership in Business" -säätiön mentorointiohjelmaan, ja maaliskuussa aloitan kuuden tapaamisen sarjan, joka keskittyy viestintään.

Täytyy myöntää, että Etteplan tukee kehitystäni vahvasti. Johtajuusmatkani alkoi vuonna 2020, kun otin vastaan HR Managerin roolin. Aluksi työskentelin yhden henkilön kanssa, mutta neljän vuoden aikana tiimi on kasvanut kuudella jäsenellä.

Johtajana olen kohdannut monia ystävällisiä ihmisiä Etteplanilla, jotka ovat tukeneet minua. Esihenkilöni Minna Tornikoski (SVP Human Resources) ja Maciej Sibiński (VP Embedded SW & HW Solutions) osoittivat suurta luottamusta minuun. Tieto siitä, että olen osa tiimiä ja minulla on tuki, antoi voimaa toimia. Matkan varrella kohtasin myös haasteita, jotka vahvistivat ja muovasivat minua johtajana.

Tiimini on keskeinen osa kehitystäni. Heidän palautteensa auttaa minua arvioimaan, mitä voin parantaa ja mitkä aloitteet ovat kannattavia.

Organisaatiokulttuuri muistuttaa minua ihmisen DNA:sta. Jokainen tuo mukanaan arvoja, asenteita ja ainutlaatuisia piirteitä, ja tämä yhdistelmä muodostaa kulttuurimme.

Kaikki organisaatiossa ovat vastuussa kulttuurista. Emme voi siirtää vastuuta yhdelle toiminnolle, kuten HR:lle. Jaamme vastuun, painottaen hieman johtoa.

Meidän DNA:ssamme näen paljon skandinaavisen työkulttuurin piirteitä, kuten työntekijöiden hyvinvoinnin ja terveellisen työn ja vapaa-ajan tasapainon korostamisen. Tämä on suuri etu. Pyrin itsekin ylläpitämään tätä tasapainoa ja intensiivisten työjaksojen jälkeen vietän aikaa perheeni kanssa ja omien kiinnostuksen kohteideni parissa. Aluksi tämä oli haaste, sillä työ on intohimoni ja usein kadotin oikean perspektiivin.

Pidän suuresti aidosta kontaktista ihmisten kanssa. Siksi työskentelen aina kun voin toimistolla ja järjestän kasvokkain tapaamisia. Arvostan avointa ja läpinäkyvää viestintää sekä palautekulttuuria, sillä niissä on valtava potentiaali taitojen kehittämiseen ja työn laadun parantamiseen. Pyrin vahvistamaan tätä kulttuuria pyytämällä ja antamalla palautetta.

Vahvuuteni on verkostoituminen ja suhteiden rakentaminen. Minulle on luontevaa luoda yhteyksiä ja uusia yhteistyömuotoja. HR-roolissa tämä on erityisen tärkeää, sillä se auttaa edistämään yhteistyökulttuuria, yhdistämään eri näkökulmia ja rakentamaan kestäviä suhteita.

Nautin aloitteiden edistämisestä ja siitä, kun toimenpiteet tuottavat konkreettisia tuloksia, jotka muokkaavat organisaatiokulttuuria. Tarkoitan esimerkiksi tapahtumia, keräyksiä, kilpailuja tai lautapeli-iltoja, joita HR-, hallinto- ja markkinointitiimit järjestävät. Jokainen näistä rikastuttaa kulttuuriamme, lisää sitoutumista ja vahvistaa yhteishenkeä.

Arvot ovat minulle kulttuurimme perusta. Ne toimivat yrityksen "periskooppina", joka ohjaa yhteistä suuntaamme. Ne ovat minulle tärkeitä strategian ja kehityksen kontekstissa. Tällä hetkellä Forward Focus resonoi eniten, sillä olemme uuden strategian kynnyksellä.

Smarter Together näkyy tiimityössä, tiedon jakamisessa, toisilta oppimisessa ja keskinäisessä tuessa. Sen avulla tiimi voi luoda parempia ratkaisuja ja kohdata vaikeita ongelmia. Tiimin monimuotoisuus on vahvuutemme, ja arvostan sitä suuresti.

Bold Thinking edustaa rohkeutta ajatuksissa ja teoissa. Se kannustaa kyseenalaistamaan vakiintuneita käytäntöjä ja ottamaan riskejä. Käytännössä tämä tarkoittaa avoimuutta uusille ratkaisuille ja parannuksille, jotka tuottavat liiketoimintahyötyjä.

Forward Focus tarkoittaa tulevaisuuteen suuntautumista. Se sisältää trendien ja markkinamuutosten seuraamisen, erityisesti tekoälyosaamisen alueilla. Päätöksiä tehdessäni mietin aina niiden vaikutusta tulevaisuuteen.

Kaikki kolme arvoa heijastavat muutosta ja kasvua. Ne auttavat meitä astumaan mukavuusalueen ulkopuolelle, toteuttamaan rohkeita ideoita ja työskentelemään yhdessä tavoitteidemme eteen.

Maailmassa, jossa yksilön saavutuksia korostetaan, muista että todellinen menestys syntyy yhteisestä ponnistelusta. Rakenna luottamusta, viesti avoimesti ja tue yhteistyötä – nämä ovat minkä tahansa loistavan tiimin perusta.