Kolme syytä, miksi kustannustehokkuus on tuotekehitysjohtajan vastuulla

Tuotekehityksen tehokkuus

Jos kannattava yritys haluaa pysyä kannattavana, sen täytyy pitää tarkasti silmällä kustannustehokkuutta. Parantamisen varaa on aina, mutta kulujen tarkkailu ei tarkoita oman tiimin työn laadusta tinkimistä. Jos pitää mielessä, että tyytyväinen ja tehtäväänsä sopiva työntekijä on tuottavampi kuin joku, joka inhoaa työtään, on helppo ymmärtää, miksi kustannustehokkuuden tulee aina olla tuotekehitysjohtajan prioriteettilistan kärjessä.

1. Säästä rahaa vähentämällä ajanhukkaa

Projektia hahmotettaessa on tärkeää miettiä, mitkä ovat kenenkin vahvuuksia. Jos tiimissäsi on pitkälle koulutettu, ahkera ja innovatiivinen ohjelmistosuunnittelija, joka osaa kirjoittaa moitteettomasti toimivia skriptejä, hänet kannattaa todennäköisesti panna koodaamaan uutta tuotetta. Ohjelmistosuunnittelijaa ei kannata käyttää ohjelmiston käyttöohjeen laatimiseen. Ensinnäkään hän ei mielellään tee työtä, jossa ei ole hyvä, ja lisäksi häneltä kuluu tuntikaupalla aikaa manuaalin kirjoittamiseen ja siihen liittyviin selvityksiin. On resurssien tuhlausta antaa jollekin tehtävä, josta hän ei ole kiinnostunut ja joka ei kuulu hänen vahvuuksiinsa. Kaiken kukkuraksi lopputuloskaan ei ole häävi. Pidä kustannukset kurissa antamalla työntekijöiden keskittyä työhön, josta he pitävät ja jossa he ovat hyviä. Heidän työnsä jälki on parempaa, he työskentelevät tehokkaammin ja heidän työtyytyväisyytensä pysyy korkealla tasolla. Tyytyväinen työntekijä tekee laadukkaampaa työtä ja pysyy todennäköisemmin yrityksessä, jos hän pääsee kokemaan tehtävässään työn iloa päivittäin.

2. Kehitä kilpailukykyisiä tuotteita uuteen teknologiaan perustuvilla innovaatioilla ja säästä kustannuksia

Ainetta lisäävän valmistuksen kaltaisten uusien teknologioiden myötä uusia osia ja tuotteita voidaan nykyisin valmistaa ja testata nopeasti ja tarkasti. Tämä lyhentää kunkin uuden tuotteen tuotannon läpimenoaikaa ja vapauttaa lisää aikaa innovointiin, mutta lisäksi se mahdollistaa kustannustehokkaamman testauksen ja tuotannon.

3. Kustannus- ja aikatehokkuus = laadukkaampia tuotteita parantamalla fokusta

Tuotekehitysjohtajan ja yrityksen kannattaa ajatella kauaskantoisesti ja turvata yrityksen tulevaisuus lisäämällä kustannustehokkuutta ja valmistamalla laadukkaita, innovatiivisia tuotteita. Jos haluaa olla alallaan varteenotettava toimija, kannattaa kehittää mieluummin laadukkaita kuin halpoja tuotteita, sillä markkinoille tulvii jatkuvasti uusia kilpailijoita.

Markkinoiden parhaat tuotteet syntyvät, kun tiimissä jokainen saa keskittyä siihen, mitä parhaiten osaa. Fokuksen säilyttäminen on avain tiimin kustannustehokkuuteen.

Tuotekehitystiimien pitäisi olla kehittämässä seuraavaa tuotetta tai palvelua eikä kirjoittamassa nykyisten tuotteiden manuaaleja tai raportteja. Se ei kuulu heidän vahvuuksiinsa, ja rehellisesti sanottuna kuka tahansa innovatiivinen ihminen tylsistyy työssä, jossa ei pääse käyttämään mielikuvitustaan.