Fortsätt till innehåll

Håll igång produktionen: så hanterar du komponentbrist och produkters livslut inom elektronik

Produkters livslut (End of Life, EoL) är en av de största utmaningarna inom elektronikindustrin, med konsekvenser som ofta sprider sig till andra sektorer. Tänk dig att du inte kan tillverka en enhet för att en kritisk komponent från tio år sedan inte längre finns tillgänglig. Betyder det att produktionen måste stoppas och produkten designas om från grunden? Inte nödvändigtvis. Mateusz Osada, chef för hårdvaruavdelningen på Etteplan, förklarar hur livstidsförlängning kan hålla dina produkter igång.

Vad innebär egentligen "Lifetime Extension", och varför är det viktigt för moderna företag?

Mateusz Osada: Lifetime Extension (sv: livstidsförlängning) är idealiskt när kunder behöver en lösning som minimerar risk och samtidigt levererar snabba, konkreta resultat. Det fungerar bäst i situationer där de vill validera koncept innan de förbinder sig till en fullskalig lansering, eller när flexibilitet och kostnadseffektivitet är prioriterade. Det passar också för organisationer som söker iterativa förbättringar, snabbare tid till marknad och möjligheten att skala upp senare utan stora initiala investeringar.

Vad betyder Lifetime Extension för verksamhetens kontinuitet?

Mateusz Osada: Det möjliggör fortsatt försäljning av produkter som funnits på marknaden i många år, även när deras komponenter inte längre är tillgängliga på grund av avvecklad produktion. Med vårt erfarna team genomför vi en grundlig analys av projektet och föreslår förändringar som gör att produktionen kan fortsätta. Det förlänger produktens livscykel och förbättrar avkastningen på investeringen i dess design (R&D-kostnader) och industrialisering (verktyg, testare). För alla tillverkande företag är det avgörande att upprätthålla kontinuitet i leveranskedjan. Vi vill inte se en upprepning av de störningar som pandemin orsakade. Många företag stod då inför allvarliga utmaningar att hålla produktionen igång. På Etteplan tar vi ett heltäckande grepp om komponentbyten, med pandemins störningar i leveranskedjan i åtanke. Det var en svår tid för både företag och kunder.

Som en del av Lifetime Extension-projekt, skapar vi strategier för dubbla leverantörer när det är möjligt.

Mateusz Osada: Vi tar fram en Approved Vendor List (AVL) med 2–3 direkta ersättningar (1:1) för varje artikelnummer. Det ökar flexibiliteten och säkerställer produktionskontinuitet. Vi övervakar kontinuerligt marknadsförändringar och väljer de bästa tillgängliga komponenterna.

Även om Lifetime Extension kan verka komplext är det också en möjlighet att förbättra många aspekter, inte minst kvaliteten.

Mateusz Osada: Om en produkt brottas med problem som kvalitetsbrister eller komponenttillgänglighet är livstidsförlängning ett utmärkt tillfälle att lösa dem. Vårt team har bred erfarenhet av testning och vårt laboratorium möjliggör precis produktanalys. Vi identifierar vad som inte fungerar och åtgärdar felen. Våra ingenjörer arbetar inom olika branscher, bland annat industri, fordon och medicin. Deras expertis gör det möjligt för oss att lösa problem effektivt. Vi använder metoder som rotorsaksanalys (RCA) och tekniker som Ishikawa och 5 Whys för att förstå och åtgärda problem vid källan.

Komponentbyten möjliggör också kvalitetsförbättringar, nya funktioner och regulatoriska uppdateringar.

Mateusz Osada: Lifetime Extension hjälper till att uppfylla nya eller uppdaterade regelverk, vilket är avgörande i dagens snabbt föränderliga värld. Att byta ut komponenter möjliggör produktefterlevnad och hjälper företag att undvika böter och uppfylla till exempel cybersäkerhetsstandarder. På Etteplan är vårt team väl insatt i juridiska uppdateringar som påverkar elektroniska enheter inom många branscher. Det gör att vi kan identifiera centrala områden och implementera rätt lösningar.

Vilket var det mest utmanande projektet ditt team har ställts inför?

Mateusz Osada: Kunder kommer ofta till oss i krissituationer där de inte kan lösa tekniska problem med sina produkter, vanligtvis med risk för produktionsstopp. Två exempel sticker ut. I det första fallet behövde en kund inom en krävande bransch en omdesign som normalt tar 2–3 år. De hade bara 9 månader på sig att omarbeta en komplex enhet på grund av en saknad nyckelkomponent. Vi lyckades, och kunden var förvånad att det fungerade. De hade till och med förberett en reservplan för att begränsa en av produktens funktioner om det misslyckades. I det andra fallet hade vi ett föråldrat elektroniksystem som krävde utbyte av flera FPGA:er. Vi var tvungna att uppdatera 20 år gamla moduler utan att ändra firmware-lagret och samtidigt behålla den ursprungliga pinlayouten. Det var en enorm utmaning och slutade med framgång.

Kanske är du också intresserad av:

Hur du möter skärpta regelkrav utan att tappa mark­nads­god­kän­nan­de

From structural volatility to strategic stability: Why product lifecycle extension is now essential