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发展历史

埃特博朗作为芬兰工程设计和技术文档服务行业中的标杆,服务于各种工业及科技行业超过30年。为满足中国客户的需求,我们在中国建立办事处,同时也是第一家在中国成立分公司的北欧工程设计企业。我们的项目化以及产品化服务,帮助工业和科技领域的客户提高生产效率以及产品竞争力。在为客户服务的三十多年中,我们从一家在芬兰小城的小工程设计公司,发展成全球员工近三千人、拥有世界顶尖的工程设计,以及最好的工程服务解决方案的全球化企业。

2017: 地域扩张

 

在中国北京和西安以及波兰波兹南开设了新的办事处。

2016: 收购Espotel和Soikea

 

此次收购增强了埃特博朗 在嵌入式系统和物联网 (IoT) 产业的专业性。建立了嵌入式系统和物联网两个新的服务领域。

2016: 战略增长领域的成功

 

托管服务的份额超过50%。埃特博朗外包业务取得了更进一步的成功

 

2016: 提供差异化的工程设计服务

 

推出了新的品牌展望

2015: 进入德国市场

 

通过对arvato AG的技术文档的业务收购,埃特博朗成功进入德国市场

2015: 工厂工程的扩张

 

通过收购SAV和Suomen Unit公司,加强了埃特博朗在工厂工程领域的市场占有率

2013: 提出新愿景

 

“随时随地为客户提供最佳的工程服务解决方案。”

 

2012: 工程设计的最新方法和解决方案

 

埃特博朗,是开发先进的工程设计方法和产品化服务的行业先行者。通过最新的技术和工具为客户服务。

2009: 商业模式转移到解决方案业务

 

自2009年以来,埃特博朗的业务逐步地向高增值服务以及工程解决方案业务靠拢。 商业模式的改变使利润稳步增长。

2004: 中国开始运行业务

 

埃特博朗是第一家在中国设立办事处的北欧工程设计公司,我们已经为中国120多家工业和科技领域的客户提供了服务。

2001: 通过收购提高能力范围

 

进入21世纪之后,埃特博朗的能力范围,随着各种收购活动显著拓宽,特别是在芬兰和瑞典。在此期间,埃特博朗成为了航空国防和医疗器械领域的重要合作伙伴。

2000: 步入国际化及股票上市

 

2000年4埃特博朗在纳斯达克赫尔辛基证券交易所上市。随后不久,公司的国际运营部成立。

1998: 新的商业模式——外包服务

 

1998年,外包作为一项新的商业模式,开始走入大众视野。 同年,埃特博朗与维美德开启合作模式,将外包服务作为一个新的业务,将近有500名工程师已经为外包服务做出了贡献

1985: 第一台计算机辅助程序

 

1985 年,埃特博朗用第一笔贷款买了一台计算机。花费了 FIM 320 000(大约 54 000 欧元)。

1983: 埃特博朗成立

 

埃特普兰由四位工程领域的企业家联手创立:Ensio Juotasniemi, Tero Elomaa, Tapani Mönkkönen 以及 Esko Poltto。公司名字中的“ette” 就源自四位工程师名字的首字母。

Etteplan strategy (in English)

Etteplan story

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Purpose, vision and values

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Financial targets

Etteplan updated its strategic and financial targets in December 2019. The targets for growth and profitability remained unchanged. Read more

Acquisitions

In acquisitions, which play a key role in our strategy, our focus is on increasing our competence capital and geographical expansion.   Read more

Board of Directors and Management (in English)

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Operating environment (in English)

发展历史

埃特博朗为工程设计树立了30多年的标准。 公司一直是工程设计和方法开发以及新业务模型开发的先驱。

活动和网络研讨会

Corporate responsibility (in English)

Financial responsibility

Profitability is a basic precondition for responsible business. Etteplan’s revenue and operating profit continued to grow in 2017. Revenue grew by 16.8 per cent to EUR 214.8 (183.9) million. Our operating profit was EUR 15.5 (10.1) million. We pay taxes on our profits in all of the countries we operate in. Etteplan’s operations have significant economic impacts on many different stakeholders arising from the taxes, wages, dividends and financial expenses that we pay. Read more

Personnel and social responsibility

Personnel and leadership development, providing career opportunities and treating employees equally are at the core of Etteplan’s human resource management. Etteplan’s Code of Conduct is the foundation of the company’s human resource management. Read more

Environmental responsibility

The day-to-day work of Etteplan’s environmental management is based on the standards specified in the ISO 14001 environmental system. The goals of our environmental policy include minimizing the environmental impacts of our own operations, training our personnel to recognize the environmental impacts of their work, and helping our partners observe responsibility in environmental matters. Read more

Quality

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Code of Conduct

We want our employees and partners to be proud to work with us, and we want to create well-being for all our stakeholders, based on our values of customer-orientation, proactiveness and attractiveness. This is why we have written this new Code of Conduct. Its purpose is to clearly present and communicate our common set of ethical values and business principles to all employees, stakeholders and partners, as well as to provide guidance in our daily business. Read more