Lederprofil: Daniel Aagesen

Ledelse

Hvordan vil du beskrive dig selv som leder?

"Jeg fokuserer rigtig meget på hver enkelt medarbejder i teamet. For mig handler det ikke om at få det sidste ord, men mere om at styrke mine medarbejdere." 

Som leder har Daniel fokus på, hvordan han gennem indsigt i teamets arbejdsmetoder kan gøre det muligt for den enkelte at bruge sine styrker og samtidig udvikle sig og lære nye færdigheder, "Jeg sætter målene og sørger for, at hver enkelt medarbejders kompetencer kommer i spil."

Som en del af Daniels ledelsesstil ligger også ønsket om kontinuerlig læring både gennem teamet, hans kolleger og MBA-studierne, som Daniel for nyligt er gået i gang med. "Jeg startede på MBA, fordi jeg ønsker at udvikle mig og sikre, at jeg har de nødvendige kompetencer til at lede mit forretningsområde og udvikle mit team. Indtil videre har det været fantastisk og noget, jeg varmt kan anbefale."

Hvordan understøtter Etteplan ledelse og vækst?

Som en kontinuerligt voksende virksomhed udvider Etteplan mulighederne i organisationen bl.a.  gennem organisk vækst og opkøb. Daniel arbejder netop i en virksomhed, der er blevet opkøbt af Etteplan. For ham har åbenheden og den interne kommunikation i koncernen gjort tilpasningen til en ny virksomhed og en ny rolle gnidningsfri: “Der er så mange mennesker, man får adgang til. Det er meget transparent og altid let at få feedback... mulighederne er der, hvis man søger dem. ”At blive opkøbt af Etteplan har med andre ord både åbnet op for et netværk til support for både ledere og kolleger og har skabt nye muligheder for at udvikle sig.
 

Kultur

Hvordan vil du beskrive kulturen i Etteplan?

"Alle er meget engagerede omkring samarbejde. Selvom vi er mange mennesker fordelt på mange lokationer, er der altid nogen, man kan gå til."

Daniel fremmer selv en åben, intern kultur og opmuntrer til et aktivt samarbejdet mellem de forskellige teams. Virksomheden, som Daniel arbejdede for, blev for nyligt opkøbt af Etteplan, og indtil videre har erfaringerne med at integrere de to virksomheder og kulturer udelukkende været positive. “Det er to år siden, vi blev opkøbt. Det har været meget positivt, og folk er meget imødekommende. Jeg kan godt lide mulighederne for at besøge forskellige lokationer." Med kontorer i otte forskellige lande har der været muligheder for at samarbejde på tværs af landegrænser – "det er en stor fordel, at vi kan få support fra alle de øvrige forretningsenheder og lokationer." Besøg med kunder i forskellige lande har givet Daniel mulighed for at lære nye kollegaer at kende og udvide sit netværk i udlandet, samtidig med at han opbygger en større viden og forståelse for kundernes behov, hvilket også er væsentligt i relation til at styrke kulturen i Etteplan på tværs af landegrænser.

På hvilke måder føler du, at du har indflydelse på virksomhedskulturen?

Daniel betragter kulturen fra to forskellige perspektiver; den interne kultur og forretningskulturen, som vi også præsenterer for kunder og øvrige interessenter.

Den interne kultur i Etteplan ændrer sig konstant, "når man opkøber en virksomhed, bringer man en ny kultur ind, og jeg kan se, at tingene gradvist ændrer sig, når nye mennesker kommer på banen. Indtil videre har det betydet en form for adoption og integration af deres kultur med Etteplans - og det transformerer kulturen fremadrettet." At være en del af Etteplan betyder for Daniel, at han er med til at udvikle kulturen og fællesskabet inden for sit team og tilegne sig ny viden og færdigheder.

I relation til Etteplans eksterne virksomhedskultur har Daniel en lignende tilgang, han har et behov for at blive fortrolig med forretningsgangene i de virksomheder, vi arbejder med. "Vi forsøger altid at forstå kundens behov," tilføjer Daniel - det, der gør vores service så interessant, er, at de nye ideer og metoder, som vi har tilegnet os undervejs, bliver delt og hermed kan udfordre måden, opgaverne bliver løst.

Værdier

Vores værdier er: Kundeorienteret, attraktiv og proaktiv. Hvad betyder disse værdier for dig?

"Fordi vi leverer en 360 graders service, er vi i stand til at hjælpe vores kunder på så mange niveauer." Vores mål er at overgå kundernes forventninger og være proaktive, hvilket indebærer, at vi forudser behovet for øvrige services, som kunden måske ikke engang er klar over kan være en del af løsningen. “Hermed kan vi yde en endnu bedre service end den, kunden har efterspurgt. For mig handler det om at forstå kunden, forstå casen og behovet og herefter tilbyde den rette service.” 

Etteplans kerneværdier fremhæves bedst gennem spændvidden af vores services. Hvordan ses disse værdier i praksis?

Daniel ser Etteplans værdier som elementer, der altid arbejder sammen. Mængden af kompetencer inden for Etteplan spænder internationalt og fremmer hermed kommunikation og synergi mellem lande såvel som forretningsområder. “Det handler alt sammen om vækst og glade kunder, og om at samarbejde i vores kunders og medarbejderes bedste interesse”. "Eksempelvis kan vi i Danmark altid hente support fra Finland, Sverige, Polen eller Kina. Vi har forskellige kompetenceområder, og der er så meget viden inden for virksomheden, som er tilgængelig for os alle."

Wildcard: Skulle du give et råd videre inden for et valgfrit område, hvad ville det så være?

“Bliv ved med at være nysgerrig. Verden ændrer sig konstant, både inden for teknologi, kultur og samfund, så forbliv nysgerrig og vær villig til at lære og interagere med menneskerne omkring dig, for der altid er nogen, der ligger inde med en viden, du ikke selv har - det er mit råd."