Etteplan Life Johtaja henkilökuvassa: Maciej Sibiński Etteplan Life Johtaja henkilökuvassa ‑sarjassa haluamme tuoda esiin johtajiamme, jotka noudattavat arvojamme ja johtavat omalla esimerkillään edistämällä kasvu- ja innovaatiokulttuuria. Tällä kertaa vuorossa on Maciej Sibiński, Vice President Embedded Software & Hardware Solutions, Puolan Wrocławista. Jaa tämä artikkeli Johtajuus 1. Kuinka kuvailisit itseäsi johtajana? ”Kuvailisin itseäni johtajana, joka auttaa muita menestymään ja kehittymään ja saa myös paljon aikaan.” Yhteishenki, tehokas päätöksenteko ja tavoitteiden määrittäminen ovat periaatteita, joita Maciej noudattaa niin työ- kuin yksityiselämässä. Yhteishengen merkitys juontaa Maciejilla urheilusta ja nimenomaan jalka- ja koripallosta, joilla on aina ollut keskeinen rooli hänen elämässään. 2. Kuinka Etteplan tukee johtamista ja kasvua? Etteplan on kasvuyhtiö. Kun Maciej liittyi riveihin yrityskaupan kautta, työntekijöitä oli 2 300 – nykyään heitä on noin 4 000. ”Etteplanilla on esimerkiksi E-Leadin, EtteCoachin ja Mentoringin johtajaohjelmien kaltaisia kehitystyökaluja, ja lisäksi yhtiö on otollinen paikka kehittyä. Ammatillinen kasvu onkin Etteplanissa niin jouhevaa kuin vain voi olla.” Toimintakulttuuri 3. Kuinka kuvailisit Etteplanin toimintakulttuuria? ”Kulttuuri on kaikki kaikessa! Etteplanin kulttuuri pohjautuu vahvasti Pohjoismaihin ja siihen on yhdistetty luovuutta.” Työntekijöiden ja tiimien välinen yhteistyö on tärkeää. Maciejille tämä tarkoittaa käytännössä korkeaa kunnioituksen ja läpinäkyvyyden tasoa kaikkialla organisaatiossa. ”Ymmärrämme ja tuemme luovuutta ja monimuotoisuutta. Se auttaa saavuttamaan projekteissa parhaat tulokset.” 4. Millä tavoin koet voivasi vaikuttaa yrityskulttuuriin? ”Palautetta annetaan ja otetaan vastaan avoimesti, mikä auttaa jatkuvasti parantamaan toimintaamme ja takaamaan, että jokainen voi kukoistaa työyhteisössämme. Jokaisella meistä on vastuu edistää toimintakulttuuriamme. Se rakentuu pienistä asioista, kuten kahvitauoista, työympäristöstä ja työkaluista, mutta myös isommista tekijöistä, kuten henkilöstön sitoutumisesta ja tiedon jakamisesta.” Arvot 5. Arvomme ovat asiakaslähtöinen, houkutteleva ja proaktiivinen. Mitä ne merkitsevät sinulle? ”Näen arvot tasasivuisena kolmiona, jonka kulmissa ovat työntekijät, asiakkaat ja yhtiö. Näiden kaikkien välille on löydettävä tasapaino.” Maciej uskoo, että tyytyväinen työntekijä tekee työnsä erinomaisesti, mikä puolestaan tukee asiakasprojektien menestystä. ”Tyytyväiset työntekijät ja asiakkaat tekevät Etteplanista kiinnostavan työnantajan.” 6. Miten arvot näkyvät käytännössä? ”Me Etteplanilla tykkäämme tukea ja haastaa toisiamme sekä asiakkaitamme.” Etteplanilla tavoitteena on luoda yhä parempia ratkaisuja – eikä vain käsillä olevassa työssä, vaan koko projektin elinkaaren ja työympäristön osalta. ”Osana high-tech-alaa pääsemme yhdessä haastamaan vallitsevan tilanteen. Jopa kahvituokio työkavereiden kanssa on mahdollisuus jakaa viimeisimpiä teknisiä innovaatioita ja haasteita.” Villi kortti: Jos saisit antaa yhden neuvon mistä tahansa asiasta, mikä se olisi? (Ei tarvitse liittyä työhön) ”Henkilösuhteiden aitous on tärkeää. Ole siis oma itsesi niin yksityiselämässä kuin työelämässäkin.”
