Tuotekehitysprojekti voi olla arvaamaton maraton tai hallittu sprintti

Tuotekehitystä on usein tapana tehdä aiempien kokemusten ja olemassa olevien teknologioiden ympärille, niin myös teollisuudessa. Projektin siemen syntyy monesti teknisestä oivalluksesta, mutta myynti- ja markkinointiosaajat liittyvät mukaan vasta loppumetreillä. Tuote voi kuitenkin olla hyvä vain silloin, jos sillä on sekä kaupallinen että tekninen perustelu. Voittajatuote syntyy, kun kaupallinen sparraaja on mukana jo vaatimusten määrittelyssä.

Fiksu tuotekehittäjä laskee ensin, ja rakentaa sitten

Vaatimusmäärittely on yksi tuotekehitysprojektin haastavimpia vaiheita, ja hanketta kipparoiva tuotepäällikkö on siinä avainroolissa. Toisinaan tuotepäällikkö taitaa teknologian lisäksi myös kaupallisen ajattelun. Aina näin ei ole, eikä tarvitsekaan olla. Silloin tuotekehitysorganisaation roolitusta kannattaa täydentää hankkimalla tarvittavaa osaamista laitekehityspalveluna. Apua saa palveluna sekä vaatimusten määrittelyyn että kaupalliseen tuotehallintaan.

Kaupallinen tuotepäällikkö saa aikaan laatua

Kaupallisen tuotehallinnan ammattilainen osoittaa arvonsa tuotekehitystiimille jo hankkeen alkuvaiheessa. Hyvä kaupallinen tuotepäällikkö tuntee markkinan sekä siellä olevat tarpeet, ja osaa haastaa tiimiä ajattelemaan myös markkinalähtöisiä vaatimuksia. Hän ymmärtää kilpailijoiden roolin markkinalla ja osaa toteuttaa kilpailijavertailun tavalla, joka tuo tuotekehitykselle arvoa. Hän taitaa segmentoinnin ja louhii esille lopputuotteen uniikit myyntiargumentit. Kaiken tämän tulee heijastua tuotteen tekniseen vaatimusmäärittelyyn, joka on tehty jo hankkeen alkuvaiheessa. 

Kun sekä tekninen että kaupallinen tuotehallinta hoidetaan hallitusti monipuolista osaamista hyödyntäen, tuotekehityksessä saadaan aikaan laatua. Hankkeessa tehdään oikeita asioita, oikeassa järjestyksessä, ja oikeaan aikaan. Riskien määrä vähenee ja lopputuloksena syntyy tuotteita, jotka vastaavat aidosti tarpeita.