Etteplan Life Leiderschapsprofiel: Maciej Sibiński Etteplan Life In de serie Leiderschapsprofielen willen we onze leiders die volgens onze waarden leven en leiding geven door een voorbeeld te stellen ter bevordering van een cultuur gericht op groei en innovatie in het zonnetje zetten. Onze volgende deelnemer is Maciej Sibiński, Vice President Embedded Software & Hardware Solutions, gestationeerd in Wrocław, Polen. Deel dit artikel Leiderschap 1. Hoe zou jij jezelf als leider beschrijven? “Ik zou mijzelf willen beschrijven als een leider die anderen helpt om succes te hebben en te groeien, maar ook iemand die zaken voor elkaar krijgt.” Gedreven door teamgeest, effectieve besluitvorming en het definiëren van toekomstige doelen, spelen de principes van Maciej een rol in zowel zijn persoonlijke als zijn professionele leven. De "teamgeest" van Maciej komt voort uit de sportcultuur; voetbal en basketbal hebben door zijn hele leven heen een belangrijke rol gespeeld. 2. Hoe ondersteunt Etteplan leiderschap en groei? Etteplan is een groeibedrijf – toen Maciej als gevolg van een acquisitie bij het bedrijf kwam, waren er 2300 werknemers, dit in vergelijking met de huidige 4000+ Etteplanianen. “Bij Etteplan hebben we zowel ontwikkelingstools, zoals leiderschapsprogramma's (E-Lead, EtteCoach, Mentoring), maar het is ook een prettige plek om te groeien. Dat alles maakt een zo probleemloos mogelijke professionele groei bij Etteplan mogelijk.” Cultuur 3. Hoe zou jij de cultuur binnen Etteplan beschrijven? “Ik verklaar graag dat cultuur heel belangrijk is! De cultuur van Etteplan is diep geworteld in de Scandinavische landen gemengd met een creatieve omgeving.” Samenwerking tussen collega's en teams is cruciaal. In de praktijk betekent dit voor Maciej een hoger niveau van respect en transparantie in alle delen van de organisatie. “We begrijpen en ondersteunen creativiteit en diversiteit om zo de beste resultaten in de projecten waar we aan werken te kunnen leveren.” 4. Hoe kan jij volgens jou invloed uitoefenen op de bedrijfscultuur? “We staan open voor het delen van zaken, maar we krijgen ook feedback, zodat we constant kunnen verbeteren om te zorgen dat dit een plaats is waar we allemaal kunnen floreren.” Ieder van ons heeft de verantwoordelijkheid om aan de cultuur bij te dragen, “het gaat om de kleine dingen om ons heen, zoals koffie, werkplek of hulpmiddelen, maar ook het grotere geheel, zoals betrokkenheid van werknemers en het delen van kennis.” Waarden 5. Onze waarden zijn klantgerichtheid, aantrekkelijkheid en proactiviteit. Wat betekenen zij voor jou? En hoe zie jij de invulling van de waarden in de praktijk? “Ik zie de waarden als een gelijkzijdige driehoek met werknemers, klanten en bedrijf op de hoeken en al deze aspecten moeten met elkaar in balans zijn.” Volgens Maciej doen gelukkige werknemers uitstekend werk en dit bevordert het succes van de projecten voor klanten. “Gelukkige werknemers en tevreden klanten maken Etteplan tot een aantrekkelijke werkgever en partner in technologie.” 6. Hoe wordt in de praktijk tegen de waarden aangekeken? “Bij Etteplan bieden we graag ondersteuning, maar we dagen onszelf en de klanten waarmee we werken ook uit.” We creëren oplossingen in het streven naar verbetering – dit gaat niet alleen om de ontwikkelingen waaraan we werken, maar ook de gehele levenscyclus van het project en de professionele omgeving. “Werkend binnen de hightech-industrie stellen we samen de ‘status quo’ op de proef. Zelfs een kop koffie samen met collega's op het werk biedt een gelegenheid om de nieuwste technologische uitvindingen of uitdagingen te delen.” Wildcard: Als je één advies zou mogen geven, wat zou dat dan zijn? “De authenticiteit van de persoonlijke relatie speelt een cruciale rol. Blijf daarom zowel privé als op het werk gewoon jezelf.”
