Leadership Profiles: Emma Eliasson

Przywództwo

Jak postrzegasz siebie jako lidera?

"Stabilność, szacunek i ciepło to słowa, których używam, aby opisać moje podejście do bycia liderem".

Emma Eliasson objęła rolę kierownika działu jeszcze w 2018 roku, co było nowym wyzwaniem dla osoby, która wcześniej nie pełniła takiej roli. - "To był dość burzliwy czas dla zespołu. Kiedy go przejęłam, zachodziło wiele zmian i to bardzo szybko. Pamiętam, jak zastanawiałam się nad całą sytuacją i doszłam do wniosku, że najlepsze, co mogę zaoferować to stabliność."

4 lata później Emma została Kierownikiem Regionalnym. Otrzymała wiele pozytywnych ocen swojej pracy, co ją budowało i napędzało, a w konsekwencji pomagało w tworzeniu jeszcze lepszych relacji biznesowych. “Powiedziałabym, że to moje przywództwo opiera się na stabilności i szacunku, a moja strategia polega na łączeniu zespołów i tworzeniu możliwości współpracy, a nie rywalizacji.”

W jaki sposób Etteplan wspiera przywództwo i rozwój?

Emma przyznaje, że Etteplan wspiera ją jako lidera i pozwala jej wzrastać. Ona zaś przekazuje to dalej, wspierając innych w ciągle rozwijającym się środowisku. 

Wraz z rozwojem firmy przychodzą nowe możliwości. Dla Emmy oznacza to przejęcie większej odpowiedzialności. "Przebyłam w Etteplan niemałą podróż, zaczynając jako konsultant, potem jako lider zespołu, kierownik działu i w końcu wkraczając w rolę, którą obecnie pełnię jako Kierownik Regionalny".

Emma też podkreśla, że wzrost nie oznacza tylko i wyłącznie objęcia stanowiska kierowniczego. "Wzrost dotyczy także innych apektów takich jak rozwój osobisty, uczenie się czegoś nowego, czy rozwój naszej wiedzy jako firmy technologicznej."

Kultura organizacyjna

Jak opisałabyś kulturę w Etteplan?

"Dla mnie Etteplan jest pracodawcą, u którego mogę być sobą". Z osobistego doświadczenia Emmy wynika, że organizacja pozwoliła jej rozwijać się w środowisku, w którym mocne strony są doceniane i mają przestrzeń do rozwoju. Widzi to również u innych, nieustannie będąc pod wrażeniem wysokiego poziomu kompetencji w firmie i tego, jak odzwierciedla się to w kulturze.

“W Västerås w Szwecji odnoszę wrażenie, że jestem w otwartej i pełnej ciepła organizacji. Mam nadzieję, że inni pracownicy czują to samo.”

W jaki sposób czujesz, że masz realny wpływ na kulturę w firmie?

"W codziennym życiu zawodowym mam obowiązek myśleć o tym, jak zachowuję się jako lider. To odzwierciedla w jaki sposób ludzie - zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji - postrzegają Etteplan".

Kultura organizacyjna w Etteplan według Emmy daje możliwość na bycie sobą i jednoczesne reprezentowanie firmy. 

Wartości

Nasze wartości to: zorientowanie na klienta, atrakcyjność i proaktywne działanie. Co one dla Ciebie znaczą?

Cytując Emmę “Moim ulubionym wyrażeniem w naszym firmowym słowniku nie jest żadne z wymienionych powyżej, ale 'Sukces z ludźmi'. Jest to jeden z kluczowych elementów naszej strategii.

Jesteśmy przekonani, że ludzie, których przyciągniemy do siebie ciekawymi projektami, interesującymi zadaniami i solidnym przywództwem, będą chcieli tworzyć z nami oraz rozwijać nasz biznes. Jeśli tego nie uszanujemy, to zdolni ludzie znajdą swoje miejsce w innych firmach. 

Jak te wartości przekładane są na praktykę?

Sukces z ludźmi powinien być widoczny w naszej codziennej praktyce, twierdzi Emma. Chodzi o interakcje z naszymi pracownikami, a jednocześnie o interakcje z klientami.

"Sposób, w jaki pracujemy z naszymi klientami, wpływa na zadania, które jesteśmy w stanie zaoferować naszym pracownikom - ciekawe projekty i dalsze budowanie kompetencji. Kiedy budujemy naszych ludzi, możemy stać się kimś znacznie więcej."

Gdybyś mógł udzielić jednej rady na dowolny temat, co by to było? 

Po zastanowieniu się, rada Emmy brzmi: "Otaczaj się ludźmi, którzy dają ci energię" - prawdziwy klasyk.