Leadership Profiles: Johnny Jensen

Przywództwo

Jak postrzegasz siebie jako lidera? 

Johnny Jensen w ostatnim czasie pełni dwie zupełnie nowe role. Jedna z nich to  Managing Director Etteplan w Danii, a druga to... ojciec. 

Johnny opisuje sam siebie jako pozytywnego i  otwartego na innych lidera, równego swoim kolegom. "Patrzę na siebie z perspektywy każdego mojego kolegi z pracy". Johnny z pozytywnym i optymistycznym nastawieniem do pracy, Johnny czerpie sporo motywującej inspiracji od swoich kolegów. Zanim dołączył do Etteplan, Johnny zdobył doświadczenie od strony Klienta. Przekonał się na własnej skórze, czego potrzebują Klienci. “Na początku pracowałem w sprzedaży, potem jako manager sprzedaży, dyrektor sprzedaży, a teraz jestem Managing Director. Przejście przez wszystkie etapy pozwoliło mi zrozumieć doświadczenie moich kolegów z działu. Bardzo szanuję ich oraz wykonywaną przez nich pracę.” 

Johnny jest bardzo oddany swojej rodzinie, ale też współpracownikom i klientom. 

W jaki sposób Etteplan wspiera przywództwo i rozwój? 

Johnny dołączył do Etteplan w momencie przejęcia Tekpartner w 2021. Zespół z duńskiej firmy miał czas na zapoznanie się i włączenie do społeczności Etteplan. Pewna doza niezależności była bardzo ważna dla ich podróży w staniu się częścią czegoś większego. 

“Spotykaliśmy się każdego tygodnia, przez co uzyskaliśmy ogromne wsparcie. Było to też dobrym sposobem na budowanie relacji.” 

W ciągu ponad 10-letniego doświadczenia w Tekpartner/Etteplan, Johnny stał się pewny swoich umiejętności, ale nie spoczywa na laurach. Wie, że praca w Etteplan niesie ze sobą szereg możliwości dalszego rozwoju. 

Jako Managing Director Johnny otrzymał wsparcie od swojego poprzednika, a także od kolegów z pracy. Było to dla niego ogromnym motywatorem do podjęcia nowych wyzwań. 

“Miałem wizję tego, jak nas widzę w przyszłości, a oni mi powiedzieli, żeby iść na całość!” 

Klutura organizacji

Jak opisałbyś kluturę organizacyjną w Etteplan? 

Johnny jest przekonany, że kultura to jeden z najważniejszych elementów w firmie, "wszystko jest związane z kulturą. Kultura w Etteplan różniła się od tej w Tekpartner. Włożyliśmy sporo wysiłku, aby obie te kultury połączyć i stworzyć coś unikatowego."  

Mówi, że polityki firmy i procesów można się nauczyć i wdrożyć, ale kultura to także sposób, w jaki pracujemy.  

"Jest różnica w tym, jak myślimy i widzimy rzeczy, zawsze mieliśmy własną, silną kulturę. Ale zmieniająca się kultura powinna być postrzegana jako szansa, a nie bariera. Jak dotąd Etteplan był otwarty, przejrzysty i pomocny - już czujemy się jak część rodziny."

W jaki sposób czujesz, że masz realny wpływ na firmę? 

Johnny odegrał kluczową rolę w tworzeniu kultury, będąc tam już od ponad dekady. Trudno było jednak powiedzieć, co dokładnie stworzyło kulturę, którą budowali przez lata.  

"Przychodzę z optymistycznym i ogólnie dobrym nastawieniem. Moje drzwi są zawsze otwarte, dbam o to, by moi pracownicy byli szczęśliwi i upewniam się, że mają ciekawe zadania oraz wsparcie, którego potrzebują".  

Teraz jego rola polegała bardziej na integracji dwóch kultur w Danii, a odbywanie regularnych spotkań i utrzymywanie kontaktu było najbardziej naturalną drogą do osiągnięcia synergii.

Wartości

Nasze wartości to orientacja na Klienta, atrakcyjność oraz proaktywne działanie. Co dla Ciebie one oznaczają?

"Bardzo ważne jest posiadanie odpowiednich wartości. Dzięki temu wiesz, że Twój zespół to dobrzy pracownicy, a jak są dobrzy pracownicy to i mamy dobrych Klientów. Wtedy dostajemy najciekawsze projekty". 

Najważniejszy element stanowi pewność, że ludzie są szczęśliwi, według Johnny'ego wpływa to na "customer experience" - proaktywność, oraz orientację na klienta. Na koniec dnia, pracownicy są w centrum biznesu.

Jak te wartości przekładane są na praktykę? 

Stworzenie środowiska, które wspiera nasze wartości było ważnym zadaniem dla Johnny'ego. Pracownicy dobrze się czują w Etteplan, ponieważ mogą się tutaj dalej rozwijać.  

"Mamy również potrzebę dzielenia się, gdzie nasi pracownicy mogą rozmawiać o ogólnych codziennych sprawach przy kawie lub lunchu, ale również wymieniać wiedzę i doświadczenie między sobą". 

Głównym punktem jest to, że Johnny widzi wszystkich jako równych sobie i, aby pracować według wartości, muszą istnieć zdrowe relacje oraz wymiana wiedzą między sobą.

Gdybyś mógł udzielić jednej rady to jakby ona brzmiała? 

“Podejmuj nowe wyzwania i po prostu wskakuj w to. Jeśli twoje serce jest we właściwym miejscu i masz najlepsze intencje, możesz robić rzeczy dobrze. Co więcej, otocz się ludźmi, którzy są wsparciem dla ciebie.”